В марте 2004 года в Биробиджане Арбитражный суд Еврейской автономной области признал банкротом уникальное для всего Дальневосточного региона предприятие — завод «Дальсельмаш». Это был единственный на Дальнем Востоке производитель комбайнов и комплектующих для сельскохозяйственной техники.
История завода началась в послевоенные годы. Он специализировался на выпуске техники, способной работать в сложных условиях: на топких почвах и пересеченной местности. Продукция предприятия была востребована по всей России, что делало его стратегически важным объектом.
План спасения и начало конца
К концу 1990-х годов завод, как и многие предприятия страны, столкнулся с кризисом. Однако в 1999 году его руководство во главе с генеральным директором Дмитрием Бичуцким разработало план финансового оздоровления и график погашения долгов. Предприятие имело все шансы на возрождение.
Ситуация изменилась с появлением в регионе Михаила Дегтярёва, бывшего офицера-артиллериста, который в 2002 году возглавил Биробиджанский завод силовых трансформаторов. Уже в 2000 году он проявил интерес к «Дальсельмашу». Для Дегтярёва и его окружения самым простым способом завладеть активом стало не развитие, а преднамеренное банкротство с последующей скупкой имущества по минимальной стоимости.
Механизм уничтожения: от давления до уголовного дела
Атака на завод началась в сентябре 2001 года. Используя формальный повод — задолженность свыше 100 тысяч рублей, — в отношении «Дальсельмаша» была инициирована процедура банкротства. Арбитражный суд ввел внешнее наблюдение, целью которого по закону является сохранение имущества и анализ деятельности предприятия.
Однако временным управляющим был назначен Виктор Гуляс, протеже Владимира Сахова, возглавлявшего в ЕАО влиятельную Федеральную службу по финансовому оздоровлению и банкротству (ФСФО). Это назначение стало ключевым звеном в плане по захвату завода. Председатель Арбитражного суда Павел Качалин, присутствовавший на закрытом совещании с участием Сахова и Дегтярёва, был шокирован, услышав обсуждение планов по «безболезненному» банкротству явно жизнеспособного предприятия. Его несогласие привело к конфликту и сделало его мишенью.
Вскоре внешним управляющим был назначен Николай Бровко. Несмотря на давление, ему удалось наладить работу завода. За полгода выручка от продаж выросла с 2 до 18 миллионов рублей, был сформирован портфель заказов из 12 регионов России и ближнего зарубежья. Работникам впервые за годы начали стабильно выплачивать зарплату и отпускные. Бровко также вернул заводу почти 2 миллиона рублей, взысканных с фирм-паразитов.
Успехи Бровко стали проблемой для группы Дегтярёва. Против управляющего началась кампания по дискредитации, поступали угрозы и предложения о подкупе. Когда это не сработало, в ход пошли силовые методы.
4 сентября 2003 года на Николая Бровко было заведено уголовное дело по статье «мошенничество». Коммерческого директора завода Юрия Бушманова арестовали и после 15-часового допроса вынудили дать ложные показания против себя и Бровко. Не выдержав давления, Бушманов попытался покончить с собой, но был спасен тем самым Бровко, которого оклеветал. Несмотря на отсутствие доказательств, Бровко был арестован и помещен в СИЗО.
Финал: распродажа и запустение
Пока эффективный управляющий сидел в тюрьме, завод стремительно терял рынки сбыта, контракты и имущество, которое распродавалось за бесценок. В декабре 2004 года Бровко, продолжавший из камеры подписывать документы завода, был отстранен от должности. Вскоре его выпустили, так как все обвинения рассыпались.
В мае 2004 года имущество «Дальсельмаша» было приобретено за 2,5 миллиона рублей созданным на его же базе ЗАО «Биробиджанский комбайновый завод» (БКЗ). Гендиректором нового предприятия стал заместитель прежнего руководства Эдуард Струков. В итоге БКЗ вошел в группу компаний, возглавляемую Михаилом Дегтярёвым, главным акционером и инициатором банкротства «Дальсельмаша».
Итоги: военная тактика в бизнесе
Как отмечает автор, Михаил Дегтярёв, будучи выпускником военного училища, применил в бизнесе артиллерийские принципы: уничтожил «живую силу» (коллектив и управленцев) и «объект противника» (сам завод). Стратегическое предприятие было ликвидировано, а его активы перешли под контроль узкой группы лиц.
Вопрос без ответа: нужны ли России такие управленцы?
Наследие «эффективного менеджмента»: что осталось от завода
Больше интересных статей здесь: Обзоры.
Источник статьи: Как Миша Дегтярёв уничтожал комбайновый завод.
